Véronique Migeon – Coaching de Managers & Formatrice

Formations Professionnelles Continues en Haute-Savoie, Savoie, Annecy et Genève

« Je ne perds jamais. Soit je gagne, soit j’apprends. »Nelson Mandela

 

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Formations sur mesure

Les formations professionnelles VM Coaching Agile sont conçues pour être pratico-pratiques et immédiatement applicables sur le terrain.
Chaque programme repose sur une approche équilibrée : 30 % de théorie, 60 % de pratique et 10 % de supervision et de feedback positifs.

En individuel ou en collectif, ces formations en management permettent de mettre en pratique les techniques enseignées pour mieux les intégrer dans votre quotidien.
Fini les formations qu’on oublie après quelques jours : ici, tout est pensé pour des résultats concrets et durables.

Nous travaillons à partir de cas réels issus de votre expérience professionnelle, afin que chaque participant puisse s’exercer, expérimenter et adapter les outils à son environnement.
L’analyse de la pratique et les supervisions personnalisées permettent d’ajuster votre posture et vos méthodes managériales selon les retours de votre équipe et de votre contexte de travail.

Les programmes sont entièrement personnalisés et peuvent être combinés à un coaching de manager, selon vos besoins spécifiques.

Les avantages des formations intra-entreprise : 

  • Programmes sur mesure, alignés à vos besoins et à votre secteur d’activité ;

  • Dates flexibles selon vos disponibilités ;

  • Gain de temps et réduction de la fatigue des collaborateurs (aucun déplacement nécessaire) ;

  • Solution économique, sans frais de déplacement ;

  • Formation contextualisée et ancrée dans la réalité de votre entreprise.

Basée en Haute-Savoie, j’interviens également en Savoie et à Genève pour accompagner les entreprises dans le développement des compétences managériales, la cohésion d’équipe et la performance humaine.

Déclaration d’activité de formation enregistrée sous le n° 84740436874 auprès du préfet de région Auvergne-Rhône-Alpes.

Devenir un Manager Agile : développer ses softs skills

"Devenir un Manager : trouver sa posture et développer ses compétences managériales" Module 1
Objectifs :
Devenir un leader plutôt qu’un chef ! Acquérir la bonne posture et être capable de voir les talents, les qualités et aussi les besoins de vos collaborateurs. Bien se connaitre, comprendre les autres, et orchestrer les compétences de chacun de manière efficiente pour atteindre les objectifs. Savoir adapter son type de management en fonction de la situation, des personnes, de l’environnement. Veuillez à la qualité de vie au travail.
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"Réussir toutes vos réunions : faire des réunions efficaces" Module 2
Objectifs :
À l’issue de cette formation, les participants seront capables d’organiser et d’animer des réunions de manière optimale. Ils apprendront à maîtriser les techniques d’animation pour favoriser la participation active, à gérer le temps en équilibrant le temps de parole et en respectant le planning, ainsi qu’à gérer les imprévus avec sérénité. Enfin, ils sauront clôturer efficacement une réunion en réalisant une synthèse claire et constructive.
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"La Gestion du Temps et des Priorités, apprendre à coordonner le travail d'une équipe" Module 3
Objectifs :
Développer sa zone d’efficacité. Savoir bien définir ses priorités, fixer des délais. Apprendre à déléguer. Programmer les activités,  anticiper pour mieux gérer le temps, planifier. Savoir mobiliser les ressources disponibles.

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"Désamorcer et gérer des conflits" Module 4
Objectifs :
Cette formation vous permettra de développer des compétences essentielles pour identifier les signes avant-coureurs d’une crise, réagir efficacement face à des situations déstabilisantes et gérer les conflits avec calme. Vous apprendrez à maîtriser vos émotions et celles des autres, à analyser les différents types de conflits et à utiliser des techniques de médiation et de négociation adaptées. À l’issue de la formation, vous serez en mesure de traiter les crises et les conflits avec efficacité, confort et sécurité, tout en optimisant vos interventions grâce à des outils pratiques et éprouvés.
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"Faire des Entretiens Professionnels un véritable outil de management" Module 5
Objectifs : mener un entretien constructif, créer un climat de confiance et favoriser une attitude propice au dialogue pour faire le bilan de l’année passée, identifier les axes d’améliorations et les besoins, fixer les objectifs de l’année à venir et définir les moyens nécessaires pour les atteindre.
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"Développer l'Intelligence Collective : animer une équipe, générer de la synergie" Module 6

Objectifs :

Acquérir les outils pour favoriser le développement de l’intelligence collective, l’esprit d’équipe, la cohésion, les échanges constructifs, la motivation, la synergie dans une équipe, un groupe, une entreprise pour trouver des solutions et atteindre de manière plus efficiente les objectifs fixés.

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"Communiquer avec aisance en toute circonstance" Module 7
Objectifs :
Acquérir les techniques pour créer une relation de confiance et développer une communication positive, non violente. Savoir écouter de façon active. apprendre à faire des demandes et des feed back.

Public : tout public

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"Développer l'Intelligence Emotionnelle" Module 8
Objectifs :
À l’issue de cette formation, le participant sera capable de reconnaître et comprendre les émotions, tant les siennes que celles des autres. Il apprendra à identifier l’état émotionnel de son entourage et à adapter son comportement en conséquence. En maîtrisant des techniques de gestion des émotions, il pourra retrouver un état interne positif, répondre à ses besoins de manière équilibrée, et mieux comprendre son environnement. Cette formation permettra également de distinguer ce qui lui appartient émotionnellement et d’oser aborder les émotions de façon saine et constructive.
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Mentorat

Objectifs :

Le mentorat est souvent utilisé pour préparer la relève, favoriser l’insertion professionnelle, faciliter l’intégration, stimuler le transfert de connaissances précieuses ou soutenir la planification de carrière. VM Coaching propose des séances en individuel ou en collectif pour maintenir, garantir, et continuer développer le management agile.  Le mentorat permet :

– D’analyser la pratique : de questionner et analyser les difficultés rencontrées

– De comprendre comment c’est arrivé, erreur de posture, de comportement, nouvelle situation…

– D’ouvrir le champ des possibles et de trouver des pistes de solutions.

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Devenir un Coach Agile :

"Devenir Accompagnant en Développement personnel - NIV 1 Les fondamentaux "

Objectifs :

Acquérir les fondamentaux de l’accompagnement, une posture bienveillante et agile que nous basons sur la posture de coach définie par L’ICF. Apprendre à accompagner, manager avec les outils de Programmation Neuro Linguistique (niveau base et technicien PNL). Initiation à d’autres approches et outils de développement personnel et professionnel qui nous semble essentiels pour développer vos softs skills comme par exemples : l’Analyse Transactionnelle, les Techniques d’Identification de Peurs Inconscientes, la Communication positive, la Communication Non Violente, le MBTI

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"Devenir Accompagnant en Développement personnel - NIV 2 Les outils transformationnels"

Objectifs :

Pratiquer et Acquérir des outils de pilotage émotionnel puissants, ainsi que des techniques d’accompagnement et de transformation avancées pour gérer conflits, comportements dangereux, dépasser ses peurs, booster son potentiel identitaire et celui des autres. Savoir identifier ses méta programmes et ceux des autres. Comprendre et utiliser la pyramide de Dilts pour contextualiser la situation (état présent) et l’objectif (état désiré). Initier un processus d’unification personnelle et collectif pour améliorer la cohérence, la collaboration, donner du sens, motiver… 

  • Rappel sur les fondamentaux de l’Accompagnement Agile
  • Communication efficace
  • La puissance des questions
  • Les niveaux logiques,
  • Les méta programmes,
  • Les Motivations
  • La cohérence personnelle et professionnelle
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Supervision

Objectifs :

La supervision a pour but d’accompagner les thérapeutes et coachs dans leur pratique. C’est un gage de professionnalisme de qualité, l’analyse de la pratique permet au thérapeute, coach,  accompagnant de prendre du recul sur sa posture, de questionner son intervention, et de faire évoluer sa pratique. D’autre part la relation avec votre patient/client est parfois aussi source de difficultés. Elle se pratique en séances individuelles (à l’heure) ou en groupe (demi-journée souvent). La supervision permet :

– D’identifier et comprendre les transferts et les résonances,

– De questionner et analyser les difficultés rencontrées,

– D’ouvrir le champ des possibles et envisager d’autres angles d’accompagnement ou d’autres solutions.

Public : PNlistes

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Développement Personnel & Professionnel :

"Developper vos soft skills "
Objectifs :

Et si vous appreniez à mieux accompagner les autres… tout en développant vos compétences relationnelles ? 
Que vous soyez manager, entrepreneur, consultant, RH ou simplement en quête d’évolution personnelle et professionnelle, cette formation est une véritable opportunité pour développer des compétences clés en communication, en gestion des émotions, gestion des relations humaines et en accompagnement du changement.

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"Base PNL"

Objectifs :

Découvrir les fondamentaux de la Programmation Neuro Linguistique. Apprendre à décoder et à utiliser les grilles de lecture du comportement humain. Assimiler des techniques qui permettent de mieux communiquer, mieux se connaitre, d’atteindre plus facilement ses objectifs et d’améliorer la confiance en soi.

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"Technicien PNL"

Objectifs :

Grâce aux techniques de PNL plus approfondies, renforcer l’efficacité de sa pensée, de sa réflexion, de ses représentations mentales et des modalités du langage qui impactent les potentiels d’une personne. Pouvoir redonner du sens, développer la motivation, commencer à pouvoir dépasser des freins, peurs. 

Pré-recquis avoir fait la base PNL

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