Stratégies de Développement 

Dirigeant, Manager, Entrepreneur, Responsable… 

« Plus on comprend ses forces et ses faiblesses personnelles, plus on peut identifier et comprendre les forces et les faiblesses des autres, mieux on saura développer des stratégies pour répondre aux exigences de l’environnement et réussir. »

Le monde de l’entreprise est en perpétuel évolution, pas facile d’être partout, de trouver la bonne organisation et de la faire évoluer en fonction de l’activité, des technologies et autres aléas. 

Je crois profondément à la force des équipes, je travaillerai avec vous, grâce au coaching, , à la formation, ainsi que des rencontres de coworking et des ateliers de codéveloppement pour optimiser vos stratégies, mobiliser vos équipes, réaliser des projets collectifs.

 

  • Mieux se comprendre 
  • Mieux interagir, travailler ensemble
  • Favoriser la cohésion, fidéliser, fédérer
  • Adopter une Posture Agile
  • Trouver les meilleurs stratégies
  • Prendre des décisions
  • Fédérer une équipe autour d’un projet
  • Reconnaitre et orchestrer les compétences de chacun
  • Priorisation et gestion du temps
  • Définir des objectifs réalisables
  • Utiliser l’intelligence émotionnelle pour manager
  • Créer un rapport de confiance
  • Savoir écouter, questionner, reformuler
  • Prendre la parole 
  • Trouver son style de management
  • Adapter son management /contexte, personne
  • Apprendre à manager une équipe, un groupe, un service
  • Préparer, animer une réunion
  • Faire des demandes précises
  • Apprendre à gérer les conflits
  • Améliorer les  Relations Interpersonnelles et Interprofessionnelles
  • Faire des Entretiens Professionnels un vrai outil de management

Prestations

Coaching de Dirigeant et Comité de Direction

Il s’agit ici de vous permettre de bien connaitre vos soft et hard skills, de prendre du recul grâce à un regard neutre extérieur et expérimenter en gestion des entreprise. pour vous entourer d’une équipe pertinente et efficace. Vous aider à définir les stratégies nécessaires à l’organisation fonctionnelle et hiérarchique de votre entreprise. Vous aider aussi parfois à prendre une décision, à acquérir ou développer de nouvelles compétences, outils, ressources ou talents.

Véritable bras droit de l’ombre, je vous aiderai en toute discrétion à mieux communiquer vos valeurs, vos attentes, vos demandes à créer une vrai dynamique collaborative, un esprit d’équipe, sources de motivation et de productivité. 

Coaching de Manager

Développer le savoir-être et le savoir-faire de vos collaborateurs, vos managers :

  • Prise de poste
  • Surmonter une difficulté
  • Retrouver confiance en soi
  • Développer son management
  • Préparer des entretiens, des réunions
  • Faire des feed back positif
  • Définir des objectifs
  • Déléguer, contrôler, superviser
  • prise de fonction, trouver sa place
  • …..

Consulting (audit, diagnostic et accompagnement aux changements)

Identifier les besoins, les difficultés et axes d’améliorations, les impactes, les risques potentiels.

Identifier les différents acteurs du changement, leurs compétences, leurs défauts, leurs freins, leurs qualités.

Définition d’un plan d’action, et accompagnement aux changements

  • Qualité de vie au Travail
  • Organisation Fonctionnelle 
  • Circuit de Communication
  • Risques Professionnels 

Entretien préalable pour échanger sur vos besoins, vos attentes afin de vous faire une proposition sur mesure. Audit (diagnostic) et accompagnement aux changements.

Cohésion d'équipe

« Seul on va vite, ensemble on va plus loin ». En fait il faut bien comprendre que l’entreprise est une somme d’individualité.

Les ateliers collectifs, ou séminaire selon vos attentes, font appel à l’intelligence collective. Cette approche pousse les collaborateurs à mobiliser leurs connaissances pour, entre autres, stimuler leur créativité et parvenir à des résultats toujours plus ambitieux. 

  • cartharsis
  • co construction
  • co développement
  • work shop

Intervention sur mesure en fonction de vos attentes et besoins : (ré)organiser, développer la communication, amélioration le management, accompagner le changement (déménagement, nouvel outil, rachat,fusion, absorption, baisse ou augmentation d’activité…) .

Formations

  • Gestion du temps et des priorités
  • Faire des réunions un vrai outil de management
  • Réaliser des entretiens professionnels gagnant/gagnant
  • Fixer des objectifs réalisables
  • Animer des groupes de travail, workshop
  • Communication positive
  • Relation interpersonnelle / interprofessionnelle
  • Gestion émotionnelle
  • Gestion de conflits

Intervention sur mesure, pratico-pratiques

Bilan de compétences (possibilité de prise en charge CPF)

  • Un bilan de compétences revisité à 360°, à partir d’un profil Psychométrique qui renseigne sur vos tendances comportementales et cognitives, vos talents, vos traits de personnalité et vos sources de motivation, vous ouvrirez le champ de possibles. Vous trouverez votre plein potentiel et grâce à d’autre exercices et outils tout aussi efficace comme l’IKIGAI  vous serez éclairer sur votre raison d’être, ce pour quoi vous êtes fait. Vous redonnerez du sens à votre travail, à votre vie. Ce bilan de compétences vous permettra de connaitre et faire évoluer vos hard skills et aussi de développer vos soft skills. 

    Plus d’info :  https://methode-coherence.com/

Outplacement

Accompagnement pour favoriser la prise de recul par une meilleur connaissance de soi et le retour à l’emploi.

  • Reconversion, trouver le job qui vous anime
  • Recherche d’emploi, préparation aux entretiens d’embauche
  • Création d’activité, définition du projet, plan d’actions…

Accompagnement personnalisé : identification, analyse de faisabilité, plan d’actions, lancement, phase opérationnelle, suivi et maintien de la motivation pour atteindre votre objectif

Accompagnement type

Premier échange

  • Recueil d’informations
  • Analyse de vos besoins
  • Clarification de vos attentes

Investigation

  • Identification de vos ressources, moyens existants
  • Mise à jour de vos axes d’amélioration
  • Mise à jour des freins, contraintes, manques
  • Identification des risques, impactes
  • identification des acteurs
  • Pistes de solutions pour pallier aux difficultés
  • Analyse de faisabilité

Réalisation

  • Identification des étapes
  • Mise en place, plan d’action : qui, quoi, quand, pourquoi, comment, ou 
  • Suivi de la réalisation
  • Feed back réguliers

Débriefing

  • Validation atteinte de l’objectif

Objectifs

  • Fédérer, motiver, fidéliser vos collaborateurs.
  • Retrouver du lien, de la coordination, de la cohérence.
  • Redonner du sens, de la confiance, de la reconnaissance,
  • Identifier les différents acteurs, alliés, résistances…
  • Ouvrir les champ des possibles, les idées, améliorations, solutions
  • Co construire des plans d’actions
  • Déléguer, responsabiliser, travailler ensemble
  • Gagner du temps, en productivité, de l’argent…

Outils et techniques 

25 ans d’expériences en entreprises (Management, gestion, administration, finance, RH)

    • Le profil NOVA
    • La PNL
    • L’Ennéagramme
    • L’Analyse Transactionnelle,
    • L’Hypnose Ericksonienne
    • La Communication Non Violente, 
    • La Communication verbale, para verbale et non verbale  
    • L’intelligence émotionnelle
    • L’intelligence organisationnelle
    • L’intelligence collective 
    • Le management situationnel, adaptatif,
    • Le management agile
    • Team building, la cohésion d’équipe
    • Workshop, le codéveloppement

Témoignages

« Lorsque mon employeur m’a proposé un coaching, j’ai tout d’abord douté de l’utilité de cette démarche, puis j’ai voulu tenter cette aventure en partant du principe que l’on peut toujours prendre de bonnes informations. Cette expérience m’a permis de me repositionner au niveau professionnel car je venais de traverser une passe très compliquée, mais aussi à titre personnel. Véronique est à l’écoute et elle est bienveillante, je ne peux que la recommander, elle utilise des méthodes peu communes par exemple l’hypnose qui permet de dépasser certains blocages.  
J’ai aujourd’hui des outils qui viennent en partie de la PNL, cela est très utile lorsque j’ai des blocages dans certains entretiens, ou lorsque je dois comprendre pourquoi certains salariés sont en difficultés, cela est un vrai plus au quotidien pour la responsable ressources humaines que je suis. »

Nathalie Hilaire

Responsable Ressources Humaines, MSSA S.A.S - Métaux spéciaux

« Je recommande très sincèrement Véronique. J’ai suivi ces 4 ateliers communication et chaque fois ce fut très formateur et constructif. Sans se lancer dans un parcours sur très long terme, cet accompagnement sur quelques séances est ultra ciblé, précis et efficace. On ressort avec des outils et cela permet à chacun d’avancer, se poser des questions et d’évoluer.

Merci Véronique pour ta bienveillance et ton esprit de synthèse qui aide beaucoup. » 

Béatrice Batoux

Professionelle de l'immobilier

« Véronique vous écoute et propose une méthodologie adaptée pour chaque situation. C’est pour cette raison que je vous la recommande.
Des résultats grâce à une succession de petites actions, toujours à votre rythme. Pour ma part, nous avons travaillé principalement mon système de valeurs, et défini ce qui est vraiment important à mes yeux. Cela m’a permis de me reconnecter avec moi-même, de me redécouvrir, de me poser les bonnes questions. Véronique a joué un rôle très important, et je lui en suis très reconnaissant. Si besoin, je solliciterai Véronique une nouvelle fois sans hésiter. »

Thomas L.

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