Véronique Migeon Coaching Agile

Coaching Professionnel

« La raison d’être d’une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires. » Peter Drucker

Les personnes coachées

Dirigeants, présidents

Responsables, cadres

Managers, chefs

Entrepreneurs, collaborateurs

Le coaching individuel, un des facteurs de réussite de l’entreprise

Le monde de l’entreprise est en perpétuelle évolution, pas facile d’être partout, de trouver la bonne organisation, les bonnes stratégies et de les faire évoluer en fonction de l’activité, des technologies et autres aléas !

Véritable bras droit de l’ombre, je vous aiderai en toute discrétion à adapter l’organisation, les stratégies à l’évolution de l’entreprise, à mieux communiquer ses valeurs, ses attentes, à créer une vraie dynamique collaborative, un esprit d’équipe, sources de motivation et de productivité.

Les types d’accompagnement réalisés

  • Aide à la décision
  • Accompagnement à la prise de poste
  • Gestion de projet
  • Développer son leadership, son management
  • Gestion du temps et des propriétés
  • Relations interpersonnelles et interprofessionnelles
  • Développer ses compétences, 
  • Préparation aux entretiens professionnels
  • Aide au management du changement
  • Faire des feeds back positifs
  • Définir des objectifs
  • Déléguer, contrôler, superviser

Cela passe aussi par une meilleure connaissance de soi, et le développement de ses softs skills 

Les clés du succès du coaching

S’accorder sur l’objectif

S’engager activement dans un process de croissance

Accepter d’être temporairement destabilisé

Oser expérimenter hors de sa zone de confort

S’accorder le droit de l’imperfection

Déroulement des séances

Je propose un accompagnement, confidentiel, personnalisé et un programme sur mesure (durée, fréquence, lieu, présentiel ou Visio, outils, budget) en fonction de vos besoins et attentes dont nous discuterons lors de notre entretien préalable (gratuit et sans engagement).

  • Parfois 2 ou 3 séances (prendre une décision, préparer un entretien…) suffisent.
  • Pour un bilan comptez une dizaine de séances.
  • Pour un accompagnement aux changements comptez une vingtaine 20 séances.
  • Les séances sont d’une durée généralement de 2h00 à 3h00, le but est de prendre le temps de clarifier la situation, d’étudier des cas concrets, réfléchir ensemble à des solutions puis de les tester et valider ou non leur efficacité
  • Généralement les séances sont espacées de 2 semaines pour vous laisser le temps d’expérimenter, de travailler, d’observer les changements.

Ils m’ont fait confiance

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